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人才戰略


人才理念

        人才是公司的第一資源。促進員工的進步和滿足,是公司存在的價值之一。我們從關注和滿足員工的需求出發,激發員工工作的強烈動機,促進個人目標與公司目標相協調,從而實現員工工作的成就感,使他們的工作富有成效。
        通過制度安排做到尊重人的價值,提升人的素質,發揮人的能力,保障人的權益,凝聚人的心氣,使人與企業共同發展。
        在招募人才上我們遵循以下原則:為人寬厚,才識優良,敬業樂群,身心健康。
        在人員配置上我們遵循以下原則:人崗匹配,人盡其才,揚長避短,工作相容。
        在選拔人才上我們遵循以下原則:公平公正,德才兼備,貢獻第一,不拘一格。
        在促進員工成長上我們遵循以下原則:實踐中學,日新日長,持續提升,見賢思齊。

人力資源目標

        圍繞公司發展戰略,建立人力資源發展戰略,完善人才甄選、任用、培養、開發、人才儲備相結合的人力資源管理體系。通過人員甄選、培訓、薪酬、績效考核、員工關系、人力資源規劃等人力資源系統六大模塊的有效運作,促進員工素質的全面提升,人才價值的最大實現及人力資源的最優配置,提高公司可持續發展能力,確保公司成為具有國際競爭力的一流大型國際工程公司戰略目標的實現。

人力資源戰略

構建高效的組織機構

        根據公司的發展戰略、企業規模、技術特點、行業特點以及自身信息溝通系統,構建科學合理高效的組織機構,縮短信息傳遞渠道,提高集體協作效能,使組織機構滿足公司發展的需要,并確保組織發展的適應性與前瞻性,打造核心競爭力。

發揮人力資源的最佳效能

        建立物質激勵與精神激勵相結合的多元化的激勵體系,最大限度地激發員工的潛能和積極性;
        建立多層次差異化的員工培訓體系,為員工提供與公司發展目標一致的培訓與發展機會;
        建立公平公正科學合理的績效考核體系,挖掘員工潛力,提高員工滿意度,降低人才流失率;
        營造溫馨和諧的人際關系,建立積極向上的工作環境,提高組織效率;
        建立科學的人力資源規劃系統,促進員工價值的最大實現,實現公司與員工的共同發展。

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